北京新発静建基礎工程有限公司の第3四半期作業会議は、予定通り2018年11月29日午前8時に武漢事務所で開催された。会議は2日半にわたって続いた。主なトピックは次のとおりです。 1. さまざまな部門と地域、オフィス間での仕事の交換と経験の共有により、各オフィスと会社全体の改善が可能になります。 2. 今四半期の作業状況と次の作業計画を要約します。 3. 会社のさまざまな管理システム、材料スケジュール管理、安全生産を実行します。 4. この四半期の各事業部門の能力を比較し、賞賛し、罰します。会議には同社の宋甘良総経理、馬宝楽副総経理、王力新、各地方事務所の責任者、営業・倉庫管理担当者ら計20人が出席した。
会議の初日、馬氏はまずチームを編成し、その日の会議のプロセスを説明した。その後、会議が正式に始まりました。武漢事務所の事業部門、倉庫管理、地方事務所の責任者は、第3四半期の業務状況、新たに生じた問題と問題解決方法を総括し、今後の業務計画を整理、展開した。最後に宋氏の挨拶があり、参加者全員が円陣を組んで順番に仕事の報告や個人的な思いを共有することになりました。経験。
会議2日目の午前中、宋氏は初日の議論を主宰した。次に、馬氏は各事業部門の評価と採点を主宰し、事業レベルを評価し、成績優秀証明書を発行した。各支社の倉庫管理者は、倉庫管理レベルを評価するための評価とスコアを実施します。最後に、趙マネージャーは事業評価を主宰し、今四半期の事業能力が基準に達したチームに賞を与え、基準を満たさなかったチームには相応のペナルティを与えた。
会議2日目の午後、参加者は2つのチームに分かれて行動を実施しました。 Song 氏と Zhao 氏は、地方事務所の倉庫管理担当者を率いてオフィスに滞在し、ソフトウェアのリースや資材のスケジュール設定に関する研修を行いました。残りのメンバーは馬氏と王氏に率いられ、武漢のさまざまなエンジニアリングプロジェクトを視察した。
会議3日目、馬氏は第3四半期の全社の全体的な業務状況と発生した問題を総括し、今後の業務計画を整理・展開し、業務上でミスを犯した部門や個人に通知・批判した。第3四半期の会議。教訓から学び、教訓を学び、自分の仕事をうまくやり、会社の規則と規制に従って厳密に行動し、会社のさまざまな部門とオフィスの総合的かつ協調的な発展を促進します。
この作業会議では、全社参加者が自らの経験を共有し、意見交換し、作業結果を報告するだけでなく、自らの発展方向を明確にし、邁進する精神的なモチベーションにもつながりました。急速な発展の時代において、北京新発静建有限公司は従業員全員で懸命に働き、時代とともに前進し、常に探究し改善し、共により良い明日に向かって進んでいきます。
投稿日時: 2018 年 11 月 29 日
